palatinum - sales training - logo

MasterClass Managementu, Strategie a Rozvoje zdrojů. Osobně s Pavlem Procházkou.

Zveme podnikatele, generální ředitele a manažery na intenzivní 3denní program vedený Pavlem Procházkou osobně. Pavel vás naučí nejnovější poznatky v oblasti řízení firem. Program bude osobně, s pořízeným záznamem, a zaměří se na efektivní management, strategii a rozvoj zdrojů.

Součástí jsou obědy, rauty a následné webináře pro implementaci poznatků do praxe.

Program probíhá přibližně 2x za rok a je limitovanou příležitostí, jak získat tyto cenné poznatky. Navazuje na něj koučování, kde si může manažer získat individuální koučing na daná témata.

Naši klienti jsou např:

Struktura programu

1. den – Management a efektivita řízení

Zaměření na zefektivnění řízení společnosti na všech úrovních manažerů. Cílem je uvolnit Vám ruce a dosáhnout ročních budgetů s větší efektivitou. Diskutujeme, jak do efektivity řízení zapojit sociální sítě, umělou inteligenci a další zdroje.

2. den – Strategie

Naučíme Vás, jak využít uvolněné ruce na nastavení strategie na několik let dopředu. Cílem je zajistit společnosti růst po 5-7 let v konkurenčním prostředí.

3. den – Rozvoj zdrojů

Strategie bez adekvátních zdrojů nelze realizovat. Ukážeme Vám, jak získat pro své záměry zdroje, které jsou a budou omezené. Výstupem bude plán rozvoje zdrojů v 5 oblastech, včetně vašich osobních zdrojů a rodinných financí.

MasterClass 1. den:

Management a efektivita řízení

Obsah programu:

R

Význam managementu a leadershipu v dnešní době.

R

Nástroje managementu pro roční realizaci strategie- cile, motivační systém a reporting, procesy a uzávěrky.

R

Nástroje leadershipu pro korekci odchylek od plánu - dua, porady, náslechy, hodnoceni, pozitivní komunikace

R

Sociálni sitě, komunity a jejich zásadni význam pro prodej a marketing - doba marketingová.

R

Rozvoj lidských zdrojů pro naplněni organizační struktury - vyběr, zaučeni, trénink a ukončeni spolupráce.

R

Generace Y a Z a jejich zapracováni do týmu, jejich manažerský potenciál a jak ho využít.

MasterClass 2.den: Strategie

Obsah programu:

R

Dlouhodobá vize a kam směřovat

Mise, vize, hodnoty, dlouhodobé cíle a business model , jak je vzájemně provázat a použít pro rozhodnutí, kam zaměřit svůj business.

R

Síto reality

Jak svou vizi propasírovat a porovnat s realitou a pokusem vidět trendy do budoucna, PEST analýza vnějších okolností, SWOT analýza, strategické scénáře. Kdo lépe odhadne hlavní trendy, bude mít výhodu.

R

Strategické projekty

Jak udělat rozhodnutí, za kterými si stát, jak k nim přiřadit strategické projekty.

R

Strategické oblasti

Strategie není jen struktura, jak postupovat. Významná jsou také strategická témata, která vzít do úvahy, máme jich 52 a jejich zdrojem je autor transformace Nokie, jejího úspěšného strategického přesměrování, Bengt Karlöf.

MasterClass 3.den: Rozvoj zdrojů

Obsah programu:

R

Strategie bez zdrojů není nic, je to jako kostra bez svalů, jaké kategorie zdrojů potřebujeme.

R

Informace, jaké jsou jejich zdroje a jak je využít.

R

Efektivita, jak zvýšit současnou časovou kapacitu.

R

Technologie a jak je získat a využít.

R

Lidi – jak je najít a udržet.

R

Finance – jak na ně moderním způsobem.

R

Interní a externí zdroje, které můžeme využít a 3 letý plán jejich řízení.

R

Kdo umí získat zdroje, vyhrává, nakonec je to 80% práce CEO a majitele.

O Pavlu Procházkovi

Vzdělání

Přírodovědecká fakulta UP Olomouc, Optika a optoelektronika. Ekonomika, MBE ve Švédsku.

Kariéra

30 let jako konzultant, nejdříve jako zaměstnanec, konzultant, manažer lidí a produktů, potom konzultant živnostník, dále jako podnikatel s vlastní firmou Palatinum.

Úspěchy

20 let konzultační firmy vytvořila přes 500 mio obratu. Zaměřuje se na sales, management, soft skills a development firem. Přímou konkurencí je velká čtyřka, Triton, Mercuri International.

Současnost

Vlastní uzavřený investiční fond. Podcasty začal točit v roce 2023, dnes vše na nové platformě: Stargaze.com/palatinum.

Pavel Procházka trénuje největší světové korporace ze 7 segmentů – auta, farmacie, finance, služby, telko, FMCG. Reference jsou dostupné v podcastech na platformě stargaze.com/palatinum.

Praktické informace

Místo konání

Vybíráme některý ze špičkových hotelů v Praze. Součástí bude oběd i raut na konci s možností se seznámit, diskutovat témata a jít více do hloubky.

Termíny

Vypisujeme 2 termíny během roku

Certifikace

Absolventi získají diplom o absolvování, budou zapsáni na náš web jako důkaz tohoto diplomu.

Reference

Banka ČSOB, kde tento program běží 5 let ve firemním a korporátním bankovnictví a přináší nárůst výsledků díky skvělé práci managementu a strukturované podpoře tohoto programu.