
MasterClass Managementu, Strategie a Rozvoje zdrojů. Osobně s Pavlem Procházkou.
Zveme podnikatele, generální ředitele a manažery na intenzivní 3denní program vedený Pavlem Procházkou osobně. Pavel vás naučí nejnovější poznatky v oblasti řízení firem. Program bude osobně, s pořízeným záznamem, a zaměří se na efektivní management, strategii a rozvoj zdrojů.
Součástí jsou obědy, rauty a následné webináře pro implementaci poznatků do praxe.
Program probíhá přibližně 2x za rok a je limitovanou příležitostí, jak získat tyto cenné poznatky. Navazuje na něj koučování, kde si může manažer získat individuální koučing na daná témata.
Naši klienti jsou např:

Struktura programu
1. den – Management a efektivita řízení
Zaměření na zefektivnění řízení společnosti na všech úrovních manažerů. Cílem je uvolnit Vám ruce a dosáhnout ročních budgetů s větší efektivitou. Diskutujeme, jak do efektivity řízení zapojit sociální sítě, umělou inteligenci a další zdroje.
2. den – Strategie
Naučíme Vás, jak využít uvolněné ruce na nastavení strategie na několik let dopředu. Cílem je zajistit společnosti růst po 5-7 let v konkurenčním prostředí.
3. den – Rozvoj zdrojů
Strategie bez adekvátních zdrojů nelze realizovat. Ukážeme Vám, jak získat pro své záměry zdroje, které jsou a budou omezené. Výstupem bude plán rozvoje zdrojů v 5 oblastech, včetně vašich osobních zdrojů a rodinných financí.

MasterClass 1. den:
Management a efektivita řízení
Obsah programu:
Význam managementu a leadershipu v dnešní době.
Nástroje managementu pro roční realizaci strategie- cile, motivační systém a reporting, procesy a uzávěrky.
Nástroje leadershipu pro korekci odchylek od plánu - dua, porady, náslechy, hodnoceni, pozitivní komunikace
Sociálni sitě, komunity a jejich zásadni význam pro prodej a marketing - doba marketingová.
Rozvoj lidských zdrojů pro naplněni organizační struktury - vyběr, zaučeni, trénink a ukončeni spolupráce.
Generace Y a Z a jejich zapracováni do týmu, jejich manažerský potenciál a jak ho využít.
MasterClass 2.den: Strategie
Obsah programu:
Dlouhodobá vize a kam směřovat
Mise, vize, hodnoty, dlouhodobé cíle a business model , jak je vzájemně provázat a použít pro rozhodnutí, kam zaměřit svůj business.
Síto reality
Jak svou vizi propasírovat a porovnat s realitou a pokusem vidět trendy do budoucna, PEST analýza vnějších okolností, SWOT analýza, strategické scénáře. Kdo lépe odhadne hlavní trendy, bude mít výhodu.
Strategické projekty
Jak udělat rozhodnutí, za kterými si stát, jak k nim přiřadit strategické projekty.
Strategické oblasti
Strategie není jen struktura, jak postupovat. Významná jsou také strategická témata, která vzít do úvahy, máme jich 52 a jejich zdrojem je autor transformace Nokie, jejího úspěšného strategického přesměrování, Bengt Karlöf.
MasterClass 3.den: Rozvoj zdrojů
Obsah programu:
Strategie bez zdrojů není nic, je to jako kostra bez svalů, jaké kategorie zdrojů potřebujeme.
Informace, jaké jsou jejich zdroje a jak je využít.
Efektivita, jak zvýšit současnou časovou kapacitu.
Technologie a jak je získat a využít.
Lidi – jak je najít a udržet.
Finance – jak na ně moderním způsobem.
Interní a externí zdroje, které můžeme využít a 3 letý plán jejich řízení.
Kdo umí získat zdroje, vyhrává, nakonec je to 80% práce CEO a majitele.
O Pavlu Procházkovi
Vzdělání
Přírodovědecká fakulta UP Olomouc, Optika a optoelektronika. Ekonomika, MBE ve Švédsku.
Kariéra
30 let jako konzultant, nejdříve jako zaměstnanec, konzultant, manažer lidí a produktů, potom konzultant živnostník, dále jako podnikatel s vlastní firmou Palatinum.
Úspěchy
20 let konzultační firmy vytvořila přes 500 mio obratu. Zaměřuje se na sales, management, soft skills a development firem. Přímou konkurencí je velká čtyřka, Triton, Mercuri International.
Současnost
Vlastní uzavřený investiční fond. Podcasty začal točit v roce 2023, dnes vše na nové platformě: Stargaze.com/palatinum.
Pavel Procházka trénuje největší světové korporace ze 7 segmentů – auta, farmacie, finance, služby, telko, FMCG. Reference jsou dostupné v podcastech na platformě stargaze.com/palatinum.
Praktické informace
Místo konání
Vybíráme některý ze špičkových hotelů v Praze. Součástí bude oběd i raut na konci s možností se seznámit, diskutovat témata a jít více do hloubky.
Termíny
Vypisujeme 2 termíny během roku
Certifikace
Absolventi získají diplom o absolvování, budou zapsáni na náš web jako důkaz tohoto diplomu.
Reference
Banka ČSOB, kde tento program běží 5 let ve firemním a korporátním bankovnictví a přináší nárůst výsledků díky skvělé práci managementu a strukturované podpoře tohoto programu.