Masterclass kurz s pavlem procházkou

MasterClass Managementu, Strategie a Rozvoje zdrojů. Osobně s Pavlem Procházkou

Zveme podnikatele, generální ředitele a manažery na intenzivní 3denní program vedený Pavlem Procházkou osobně. Pavel vás naučí nejnovější poznatky v oblasti řízení firem. Program bude osobně, s pořízeným záznamem, a zaměří se na efektivní management, strategii a rozvoj zdrojů.

Součástí jsou obědy, rauty a následné webináře pro implementaci poznatků do praxe.

Naši klienti jsou např:

Struktura programu

1. den – Management a efektivita řízení

Zaměření na zefektivnění řízení společnosti na všech úrovních manažerů. Cílem je uvolnit Vám ruce a dosáhnout ročních budgetů s větší efektivitou. Diskutujeme, jak do efektivity řízení zapojit sociální sítě, umělou inteligenci a další zdroje.

2. den – Strategie

Naučíme Vás, jak využít uvolněné ruce na nastavení strategie na několik let dopředu. Cílem je zajistit společnosti růst po 5-7 let v konkurenčním prostředí.

3. den – Rozvoj zdrojů

Strategie bez adekvátních zdrojů nelze realizovat. Ukážeme Vám, jak získat pro své záměry zdroje, které jsou a budou omezené. Výstupem bude plán rozvoje zdrojů v 5 oblastech, včetně vašich osobních zdrojů a rodinných financí.

Program bude probíhat 2x za rok a je limitovanou příležitostí, jak získat tyto cenné poznatky. Navazuje na něj koučování, kde si může manažer získat individuální koučing na daná témata.

Master Class: 3 dny ve třídě s Pavlem Procházkou osobně

Standardně program trvá 3 roky a prochází jím tým top managementu firem. Pro 10 účastníků a 3 letý rozvoj je investice cca 4,5 mio CZK.

Program MASTER CLASS je příležitost dát know how šikovným manažerů v kratším čase 3 měsíců a za nižší cenu – 299 tis Kč za osobu.*
Přesné podmínky ZDE

Snažíme se tak program zpřístupnit a vytvořit prostor pro jeho implementaci.

Máte jedinečnou příležitost být ve třídě, kterou povede Pavel Procházka osobně, což nebude vždy.

Master Class 1. den:

Management a efektivita řízení

Obsah programu:

R

Význam managementu a leadershipu v dnešní době.

R

Nástroje managementu pro roční realizaci strategie- cile, motivační systém a reporting, procesy a uzávěrky.

R

Nástroje leadershipu pro korekci odchylek od plánu - dua, porady, náslechy, hodnoceni, pozitivní komunikace

R

Sociálni sitě, komunity a jejich zásadni význam pro prodej a marketing - doba marketingová.

R

Rozvoj lidských zdrojů pro naplněni organizační struktury - vyběr, zaučeni, trénink a ukončeni spolupráce.

R

Generace Y a Z a jejich zapracováni do týmu, jejich manažerský potenciál a jak ho využít.

Master Class 2. den Strategie

Obsah programu:

R

Dlouhodobá vize a kam směřovat

Mise, vize, hodnoty, dlouhodobé cíle a business model , jak je vzájemně provázat a použít pro rozhodnutí, kam zaměřit svůj business.

R

Síto reality

Jak svou vizi propasírovat a porovnat s realitou a pokusem vidět trendy do budoucna, PEST analýza vnějších okolností, SWOT analýza, strategické scénáře. Kdo lépe odhadne hlavní trendy, bude mít výhodu.

R

Strategické projekty

Jak udělat rozhodnutí, za kterými si stát, jak k nim přiřadit strategické projekty.

R

Strategické oblasti

Strategie není jen struktura, jak postupovat. Významná jsou také strategická témata, která vzít do úvahy, máme jich 52 a jejich zdrojem je autor transformace Nokie, jejího úspěšného strategického přesměrování, Bengt Karlöf.

Master Class 3. den Rozvoj zdrojů

Obsah programu:

R

Strategie bez zdrojů není nic, je to jako kostra bez svalů, jaké kategorie zdrojů potřebujeme.

R

Informace, jaké jsou jejich zdroje a jak je využít.

R

Efektivita, jak zvýšit současnou časovou kapacitu.

R

Technologie a jak je získat a využít.

R

Lidi – jak je najít a udržet.

R

Finance – jak na ně moderním způsobem.

R

Interní a externí zdroje, které můžeme využít a 3 letý plán jejich řízení.

R

Kdo umí získat zdroje, vyhrává, nakonec je to 80% práce CEO a majitele.

Praktické informace

Místo konání

Hotel Clarion v Praze. Součástí bude oběd i raut na konci s možností se seznámit, diskutovat témata a jít více do hloubky.

Termíny 1. běh

Setkání:
28.11. 2024 + 15.1.2025 + 12.2.2025
Webináře:
11.12.2024 + 29.1.2025 + 26.2.2025

Termíny 2. běh

Setkání:
12.3.2025 + 16.4.2025+14.5.2025

Webináře:
26.3.2025 + 30.4.2025 + 28.5.2025

Certifikace

Absolventi získají diplom o absolvování, budou zapsáni na náš web jako důkaz tohoto diplomu.

Reference

Banka ČSOB, kde tento program běží 5 let ve firemním a korporátním bankovnictví a přináší nárůst výsledků díky skvělé práci managementu a strukturované podpoře tohoto programu.

O Pavlu Procházkovi

Vzdělání

Přírodovědecká fakulta UP Olomouc, Optika a optoelektronika. Ekonomika, MBE ve Švédsku.

Kariéra

30 let jako konzultant, nejdříve jako zaměstnanec, konzultant, manažer lidí a produktů, potom konzultant živnostník, dále jako podnikatel s vlastní firmou Palatinum.

Úspěchy

20 let konzultační firmy vytvořila přes 500 mio obratu. Zaměřuje se na sales, management, soft skills a development firem. Přímou konkurencí je velká čtyřka, Triton, Mercuri International.

Současnost

Vlastní uzavřený investiční fond. Podcasty začal točit v roce 2023, dnes vše na nové platformě: Stargaze.com/palatinum.

Pavel Procházka trénuje největší světové korporace ze 7 segmentů – auta, farmacie, finance, služby, telko, FMCG. Reference jsou dostupné v podcastech na platformě stargaze.com/palatinum.

Jediná věc, která vás dělí od vašeho zlepšení manažerských dovedností je kliknutí na toto tlačítko.

*Cena, všeobecné a organizační podmínky

1 osoba = 299.000 Kč bez DPH

Cena zahrnuje 3 dny osobní setkání 

Cena zahrnuje 3 webináře

Potvrzením objednávky společnost/organizace akceptuje nabídku programu Master Class a závazně objednává účast svých zaměstnanců.
Celková cena programu se skládá z ceny programu a konferenčního poplatku (náklady spojené s účastí na programu, stravu – oběd a coffee breaks, poskytnutí studijních materiálů a další náklady spojené s programem). Konferenční poplatek nezahrnuje ubytování.
Program lze objednávat pouze jako celek. Program se platí předem.
V případě neúčasti na programu nebo jeho části, zůstává po dobu následujících 12 měsíců účast rezervována. Chybějící část programu účastník absolvuje s jinou skupinou. V případě výměny na pozici zůstává rezervace pro nového zaměstnance.
V případě, že se účastník v průběhu programu rozhodne změnit svého zaměstnavatele, jsou automaticky zbývající části rezervován pro objednatele, resp. jeho nového nebo jiného zaměstnance.
Faktury budou vystaveny do 14 dnů od závazné objednávky.
Od objednaného programu nebo jeho části je možné odstoupit jen formou písemného oznámení, které bude doručeno společnosti Palatinum Algit s.r.o. nejpozději do 30 kalendářních dnů před zahájením první části programu.
Každý účastník programu dostane 30 dnů před začátkem první části programu podrobné informace o organizaci programu na adresu, resp. na e-mailovou adresu, kterou uvedl v objednávce.
Společnost Palatinum Algit s.r.o. si vyhrazuje právo na změnu organizace vč. zrušení programu. Společnost Palatinum Algit s.r.o. zaručuje přihlášeným účastníkům včasnou informovanost o změně organizace programu a přednostní zařazení v případě náhradního termínu programu.

 

© Copyright 2024. Všechna práva vyhrazena | GDPR