Masterclass kurz s pavlem procházkou
Zveme podnikatele, generální ředitele a manažery na intenzivní 3denní program vedený Pavlem Procházkou osobně. Pavel vás naučí nejnovější poznatky v oblasti řízení firem. Program bude osobně, s pořízeným záznamem, a zaměří se na efektivní management, strategii a rozvoj zdrojů.
Součástí jsou obědy, rauty a následné webináře pro implementaci poznatků do praxe.
Naši klienti jsou např:
Zaměření na zefektivnění řízení společnosti na všech úrovních manažerů. Cílem je uvolnit Vám ruce a dosáhnout ročních budgetů s větší efektivitou. Diskutujeme, jak do efektivity řízení zapojit sociální sítě, umělou inteligenci a další zdroje.
Naučíme Vás, jak využít uvolněné ruce na nastavení strategie na několik let dopředu. Cílem je zajistit společnosti růst po 5-7 let v konkurenčním prostředí.
Strategie bez adekvátních zdrojů nelze realizovat. Ukážeme Vám, jak získat pro své záměry zdroje, které jsou a budou omezené. Výstupem bude plán rozvoje zdrojů v 5 oblastech, včetně vašich osobních zdrojů a rodinných financí.
Program bude probíhat 2x za rok a je limitovanou příležitostí, jak získat tyto cenné poznatky. Navazuje na něj koučování, kde si může manažer získat individuální koučing na daná témata.
Standardně program trvá 3 roky a prochází jím tým top managementu firem. Pro 10 účastníků a 3 letý rozvoj je investice cca 4,5 mio CZK.
Program MASTER CLASS je příležitost dát know how šikovným manažerů v kratším čase 3 měsíců a za nižší cenu – 299 tis Kč za osobu.*
Přesné podmínky ZDE
Snažíme se tak program zpřístupnit a vytvořit prostor pro jeho implementaci.
Máte jedinečnou příležitost být ve třídě, kterou povede Pavel Procházka osobně, což nebude vždy.
Obsah programu:
Obsah programu:
Mise, vize, hodnoty, dlouhodobé cíle a business model , jak je vzájemně provázat a použít pro rozhodnutí, kam zaměřit svůj business.
Jak svou vizi propasírovat a porovnat s realitou a pokusem vidět trendy do budoucna, PEST analýza vnějších okolností, SWOT analýza, strategické scénáře. Kdo lépe odhadne hlavní trendy, bude mít výhodu.
Jak udělat rozhodnutí, za kterými si stát, jak k nim přiřadit strategické projekty.
Strategie není jen struktura, jak postupovat. Významná jsou také strategická témata, která vzít do úvahy, máme jich 52 a jejich zdrojem je autor transformace Nokie, jejího úspěšného strategického přesměrování, Bengt Karlöf.
Obsah programu:
Hotel Clarion v Praze. Součástí bude oběd i raut na konci s možností se seznámit, diskutovat témata a jít více do hloubky.
Setkání:
28.11. 2024 + 15.1.2025 + 12.2.2025
Webináře:
11.12.2024 + 29.1.2025 + 26.2.2025
Setkání:
12.3.2025 + 16.4.2025+14.5.2025
Webináře:
26.3.2025 + 30.4.2025 + 28.5.2025
Absolventi získají diplom o absolvování, budou zapsáni na náš web jako důkaz tohoto diplomu.
Banka ČSOB, kde tento program běží 5 let ve firemním a korporátním bankovnictví a přináší nárůst výsledků díky skvělé práci managementu a strukturované podpoře tohoto programu.
Přírodovědecká fakulta UP Olomouc, Optika a optoelektronika. Ekonomika, MBE ve Švédsku.
30 let jako konzultant, nejdříve jako zaměstnanec, konzultant, manažer lidí a produktů, potom konzultant živnostník, dále jako podnikatel s vlastní firmou Palatinum.
20 let konzultační firmy vytvořila přes 500 mio obratu. Zaměřuje se na sales, management, soft skills a development firem. Přímou konkurencí je velká čtyřka, Triton, Mercuri International.
Vlastní uzavřený investiční fond. Podcasty začal točit v roce 2023, dnes vše na nové platformě: Stargaze.com/palatinum.
Pavel Procházka trénuje největší světové korporace ze 7 segmentů – auta, farmacie, finance, služby, telko, FMCG. Reference jsou dostupné v podcastech na platformě stargaze.com/palatinum.
Potvrzením objednávky společnost/organizace akceptuje nabídku programu Master Class a závazně objednává účast svých zaměstnanců.
Celková cena programu se skládá z ceny programu a konferenčního poplatku (náklady spojené s účastí na programu, stravu – oběd a coffee breaks, poskytnutí studijních materiálů a další náklady spojené s programem). Konferenční poplatek nezahrnuje ubytování.
Program lze objednávat pouze jako celek. Program se platí předem.
V případě neúčasti na programu nebo jeho části, zůstává po dobu následujících 12 měsíců účast rezervována. Chybějící část programu účastník absolvuje s jinou skupinou. V případě výměny na pozici zůstává rezervace pro nového zaměstnance.
V případě, že se účastník v průběhu programu rozhodne změnit svého zaměstnavatele, jsou automaticky zbývající části rezervován pro objednatele, resp. jeho nového nebo jiného zaměstnance.
Faktury budou vystaveny do 14 dnů od závazné objednávky.
Od objednaného programu nebo jeho části je možné odstoupit jen formou písemného oznámení, které bude doručeno společnosti Palatinum Algit s.r.o. nejpozději do 30 kalendářních dnů před zahájením první části programu.
Každý účastník programu dostane 30 dnů před začátkem první části programu podrobné informace o organizaci programu na adresu, resp. na e-mailovou adresu, kterou uvedl v objednávce.
Společnost Palatinum Algit s.r.o. si vyhrazuje právo na změnu organizace vč. zrušení programu. Společnost Palatinum Algit s.r.o. zaručuje přihlášeným účastníkům včasnou informovanost o změně organizace programu a přednostní zařazení v případě náhradního termínu programu.
© Copyright 2024. Všechna práva vyhrazena | GDPR